• Randy Rodriguez Cosme
    Randy Rodriguez Cosme
Randy Rodriguez Cosme logo
    • Change PhotoChange photo
    • Create A Unique Profile PhotoCreate A Unique Profile Photo
  • Delete photo

Randy Rodriguez Cosme

  • 4 Followers

  • 4 Following

  • Trabajo finalTrabajo final

    Trabajo final

    Nombres: Randy Rodríguez (Coordinador). 22-MMRN-5-003 José Abel Guzmán. 22-SMRN-5-004 Juliana Vargas. 22-MMRN-5-007 Smil Hernández. 22-MMRN-5-011 Introducción Este proyecto reúne las ideas de varios jóvenes emprendedores que buscan marcar la diferencia con negocios únicos, creativos y con propósito. Desde productos de belleza y accesorios, hasta cafés con estilo, tiendas de tenis y servicios financieros, cada propuesta refleja esfuerzo, visión y ganas de crecer. A través de sus misiones, visiones y valores, demuestran compromiso con la calidad, el buen servicio y la innovación. Además, las sugerencias incluidas muestran que están abiertos a mejorar y escuchar al cliente. En conjunto, estas ideas no solo representan negocios, sino sueños que comienzan a tomar forma. Juliana Vargas (Yuli Cosmetics) Misión: Nuestra misión es proporcionar productos cosméticos de alta calidad que no solo embellecen a nuestros clientes, sino que también promueven la salud y limpieza de la piel, ayudándoles a sentirse cómodos y verse lo mejor posible. Visión: Nuestra visión es ser una de las mejores técnicas de cosméticos, reconocida por nuestra dedicación a la belleza y el bienestar de nuestros clientes, ofreciendo soluciones seguras para el cuidado de la piel. Valores: Calidad: Nos comprometemos a ofrecer productos de la más alta calidad que cumplan con los estándares más estrictos. Salud: Valoramos la salud de nuestros clientes y nos esforzamos por ofrecer productos que beneficien y mejoren la piel. Creatividad: Utilizamos creatividad responsable para poder ofrecer productos cosméticos efectivos y seguros. Servicio al Cliente: Nos dedicamos a proporcionar una excelente atención al cliente, asegurándonos de que cada cliente se sienta valorado y satisfecho. Sugerencias: José Abel: Asegurar siempre la calidad de sus productos y ser muy cuidadosos con los pequeños detalles que captan la atención de sus clientes. Randy: Sugiero que los productos tengan precios competitivos, ya que no todos cuentan con un gran poder adquisitivo. Smil: Variedad en los productos masculinos. Smil Hernández (Smil Boutique) Misión: Ofrecer a nuestros clientes una experiencia de compra excepcional y personalizada, brindándoles una amplia selección de tenis de alta calidad que se adapten a sus necesidades y estilos de vida, superando sus expectativas en cuanto a calidad, precio y servicio. Visión: Ser la tienda de tenis líder en la región, reconocida por ofrecer la mejor selección de productos, un servicio excepcional y una experiencia de compra personalizada. Valores: Integridad: Actuar con honestidad, transparencia y ética en todas las acciones. Respeto: Valorar a todas las personas, independientemente de su origen, raza, religión o género. Excelencia: Buscar la mejora continua y la calidad en todos los productos y servicios. Sugerencias: José Abel: Sugiero poder comprar con tarjeta de crédito y débito sin ningún cargo adicional. Juliana: Tener una gama amplia de sus productos para cada público y así tener mayor aceptación en la comunidad. Randy: Tener variedad de size, ya que los size pequeños son muy escasos. José Abel Guzmán (Credit Instant) Misión: Mi misión es empoderar a individuos y empresas mediante la oferta de servicios financieros de calidad que promuevan el crecimiento económico y la estabilidad financiera. Me esforzaré por ser líder en innovación, servicio al cliente y prácticas sostenibles, contribuyendo al bienestar de la comunidad. Visión: Ser la institución financiera líder y más confiable en la región, reconocida por su innovación, excelencia en el servicio al cliente y su compromiso con la sostenibilidad. Aspiro a transformar la vida de mis clientes y comunidades al proporcionar soluciones financieras integrales y accesibles, fomentando un crecimiento económico inclusivo y responsable. Valores: -Integridad: Actuar con honestidad y transparencia en todas las operaciones y relaciones. -Responsabilidad: Ser responsables ante los clientes, empleados, accionistas y la comunidad. -Innovación: Buscar constantemente nuevas formas de mejorar los servicios y productos financieros. -Orientación al cliente: Priorizar las necesidades y satisfacción del cliente en todas las interacciones. -Colaboración: Fomentar el trabajo en equipo y la cooperación entre empleados y con socios estratégicos. Sugerencias: Randy: Sugiero variedad en los paquetes de servicios de préstamos tanto personales como empresariales. Smil: Ser más específicos en cuenta a lo que representan y acomodar la tasa para los clientes Juliana: Un mejor servicio al cliente. Randy Rodríguez (Randy Licor Store) Misión: Nuestra misión es ofrecer una experiencia de compra única, brindando una amplia selección de licores de alta calidad, productos nacionales e internacionales, y un servicio excepcional, para satisfacer los gustos y preferencias de nuestros clientes, en un ambiente seguro y accesible. Visión: Ser la licorería de referencia en nuestra comunidad, reconocida por su variedad, calidad y servicio personalizado, fijándonos como líderes en la distribución de bebidas alcohólicas y fomentando una cultura de consumo responsable. Valores: - Calidad. - Responsabilidad. - Mejora. - Integridad. Sugerencias: Juliana: Garantizar la calidad de sus bebidas. José Abel: Sugiero a este licor que sea muy cuidadoso en las ventas de las bebidas y que no la venda sin que el cliente se identifique para evitar venta a menores. Smil: Sugiero a que tengan una hora no muy tarde para cerrar, esto podría traer problemas al negocio de parte del COBA. Conclusión Cada uno de estos proyectos refleja el talento, la pasión y la visión de jóvenes que no solo quieren emprender, sino también generar un impacto real. A través de ideas innovadoras, propuestas bien pensadas y valores claros, demuestran que están listos para enfrentar los retos del mundo empresarial. Este trabajo no solo muestra el potencial de cada negocio, sino también la importancia de soñar en grande, trabajar en equipo y estar siempre abiertos a mejorar. Sin duda, es solo el comienzo de algo mucho más grande.

    Randy Rodriguez Cosme
    Randy Rodriguez Cosme
  • Randy Licor StoreRandy Licor Store

    Randy Licor Store

    Visión (3 a 5 años). Convertirme en el propietario de una licorería reconocida por su excelente atención, variedad de productos nacionales e importados, y experiencia personalizada, consolidando una segunda sucursal y una tienda en línea activa en un plazo de 5 años. Misión (3 a 5 años). Ofrecer a mis clientes una experiencia de compra confiable, responsable y satisfactoria en el mundo de las bebidas alcohólicas, brindando productos de calidad, asesoría personalizada y un ambiente seguro y agradable, tanto en tienda física como online. Valores. Responsable. Honesto. Integró. Empático. Disciplinado. FODA Personal y Profesional. Fortalezas. Conocimiento del producto y del cliente. Trato amable y cercano. Buen manejo del negocio físico. Buena reputación local. Debilidades. Poco conocimiento en marketing digital. Ausencia de presencia online profesional. Falta de automatización. Limitado acceso a productos importados. Oportunidades. Mayor demanda de licores artesanales y premium. Tendencia a las compras online. Posibilidad de alianzas con bares, eventos, restaurantes. Participación en ferias o mercados locales. Amenazas. Competencia creciente (licorerías y supermercados). Cambios legales en la regulación de venta de alcohol. Riesgos de seguridad (robos, consumo indebido). Inestabilidad económica o subida de precios. Matriz FODA (simplificada). Fortalezas Debilidades Oportunidades Usar mi trato cercano para fidelizar clientes online también. Aprender marketing digital y abrir una tienda virtual. Amenazas Ofrecer productos diferenciados con excelente atención. Capacitarme para adaptarme al entorno competitivo. Públicos Clave. Clientes actuales y potenciales: Adultos responsables de la zona, compradores frecuentes. Aliados estratégicos: Distribuidores, marcas locales, organizadores de eventos. Competidores: Otras licorerías, supermercados. Autoridades / Reguladores: Alcaldía, policía local, salud pública (en temas de licencias). Relación deseada: Profesional, confiable, transparente y colaborativa en todos los casos. Objetivos Estratégicos (3 a 5 años). Desarrollar y posicionar mi tienda virtual y redes sociales activas antes de diciembre de 2026. Incorporar 15 nuevos productos diferenciadores (artesanales, importados o premium) en los próximos 2 años. Realizar un evento mensual de cata o experiencia en la tienda desde agosto de 2025. Fortalecer mi gestión empresarial con formación en marketing digital y finanzas entre 2025 y 2026. Abrir una segunda sucursal en un nuevo sector antes de diciembre de 2028. Estrategias y Acciones. Objetivo: Desarrollar tienda virtual y redes. Decisión: Digitalizar mi negocio y atraer clientes online. Acciones: Crear perfil de Instagram y Facebook (junio 2025). Aprender a usar Canva y Meta Ads para contenido (julio 2025). Desarrollar sitio web básico con catálogo (agosto 2025). Iniciar promociones semanales online (desde septiembre de 2025). Medir visitas y ventas mensualmente. Objetivo: Ampliar portafolio de productos. Decisión: Diversificar para diferenciarme Acciones: Buscar distribuidores de bebidas artesanales/importadas (julio-agosto 2025). Comprar pequeñas cantidades para testeo (septiembre 2025). Hacer encuestas a clientes sobre nuevos productos (mensual). Promover combos o ediciones limitadas (cada mes). Objetivo: Eventos de fidelización. Decisión: Crear comunidad alrededor del negocio. Acciones: Planear 1 evento mensual (cata, charla, maridaje) desde agosto 2025 Invitar marcas a participar y co-patrocinar. Promocionar en redes y tiendas. Capturar correos o WhatsApp de asistentes para seguir contacto. Objetivo: Formación empresarial. Decisión: Profesionalizarme como emprendedor. Acciones: Buscar un curso online en marketing digital (junio 2025). Hacer un curso básico de finanzas para negocios (agosto 2025). Aplicar lo aprendido en mi tienda (desde septiembre 2025). Objetivo: Segunda sucursal Decisión: Preparar expansión a mediano plazo. Acciones: Evaluar zonas con potencial (2026). Hacer plan financiero y de inversión (2027). Buscar local y permisos (2028). Apertura (finales 2028). Paso 7: Sistema de Control Estratégico. Objetivo Resultado Esperado Control Frecuencia Consecuencias del Control Tienda virtual y redes activas 2000 seguidores y 10 ventas/mes por canal online en 2026 Mensual Reforzar contenido, invertir en campañas Ampliación de productos 15 nuevos productos con ventas estables antes de 2027 Trimestral Eliminar productos sin salida, probar nuevos Eventos mensuales 12 eventos al año con 20 asistentes promedio Trimestral Mejorar logística o cambiar tipo de evento Formación empresarial Finalizar 2 cursos y aplicarlos en negocio antes de 2026 Bimestral Buscar otros cursos o mentorías si es necesario Segunda sucursal Plan de negocio aprobado y local listo antes de 2028 Semestral Replantear expansión si no hay viabilidad financiera

    Randy Rodriguez Cosme
    Randy Rodriguez Cosme
  • La estrategia como hilo conductor de mi proyecto o negocio.La estrategia como hilo conductor de mi proyecto o negocio.

    La estrategia como hilo conductor de mi proyecto o negocio.

    Introducción

    Randy Rodriguez Cosme
    Randy Rodriguez Cosme
  • Evaluación del parcial.Evaluación del parcial.

    Evaluación del parcial.

    Introducción.

    Randy Rodriguez Cosme
    Randy Rodriguez Cosme
  • IkigaiIkigai

    Ikigai

    ¿Qué es el Ikigai?

    Randy Rodriguez Cosme
    Randy Rodriguez Cosme
  • OportunidadesOportunidades

    Oportunidades

    En el ámbito del emprendimiento, es crucial distinguir entre "oportunidad de mercado" y "oportunidad de negocio". Las oportunidades de mercado se refieren a espacios donde se pueden ofrecer productos o servicios que satisfacen necesidades no cubiertas, mientras que las oportunidades de negocio se centran en generar beneficios económicos.

    Randy Rodriguez Cosme
    Randy Rodriguez Cosme
  • Emprendimiento.Emprendimiento.

    Emprendimiento.

    Bloque B. 

    Randy Rodriguez Cosme
    Randy Rodriguez Cosme
  • El emprendimientoEl emprendimiento

    El emprendimiento

    El emprendimiento es un proceso dinámico y desafiante que involucra la creación y gestión de nuevos proyectos o negocios con el objetivo de generar valor. Para emprender con éxito, se deben considerar varios factores clave, como una idea clara y viable, una adecuada planificación, recursos financieros, y una comprensión profunda del mercado. Además, ser emprendedor implica no solo identificar oportunidades, sino también asumir riesgos, tomar decisiones estratégicas y ser capaz de gestionar un equipo. En este contexto, es esencial reunir ciertas características personales, como creatividad, resiliencia y capacidad para trabajar en equipo, así como cumplir con condiciones fundamentales como una sólida red de apoyo y una estrategia de marketing efectiva. En este artículo, explicaremos qué significa emprender, qué características debe reunir un emprendedor y qué condiciones son necesarias para llevar a cabo un proyecto emprendedor de manera exitosa.

    Randy Rodriguez Cosme
    Randy Rodriguez Cosme
  • Randy Licor ExpressRandy Licor Express

    Randy Licor Express

    Nombre del emprendimiento, si ya lo tienen, o el nombre que le pondrán cuando lo tengan. Explicar las razones de dicho nombre. El nombre de mi futuro emprendimiento es Randy Licor Express. Le podré este nombre porque es un negocio de ventas de bebidas alcohólicas y porque Randy es mi nombre personal y me gustaría que mi futuro emprendimiento lleve mi nombre. - Sector de actividad o negocio en que se ubica (comercio minorista, alimentación, transporte, belleza, servicios técnicos, etc.). Explicar por qué han emprendido o pretenden emprender en ese sector. Randy Licor Express se ubica en el negocio de comercio minorista. Pretendo emprender en este negocio porque en la ubicación donde deseo emprender hay un gran flujo de personas y no hay competencias directas. - Actividad específica que desarrollan o pretenden desarrollar en el emprendimiento. Incluir detalles de los procesos que ejecutan o ejecutarán. Randy Licor Express será un emprendimiento enfocado en la venta y distribución de bebidas alcohólicas, particularmente licores, a través de un modelo de negocio ágil y accesible. El emprendimiento se centrará en ofrecer productos de alta calidad, asegurando la satisfacción de sus clientes mediante la comodidad y rapidez en el servicio. Detalles de los procesos que ejecutan o ejecutarán Selección y compra de productos: Randy Licor Express realizará un proceso de selección de proveedores confiables para obtener una variedad de licores de diferentes marcas y categorías. Esto incluye marcas nacionales e internacionales, asegurando que los productos sean de calidad. Gestión de inventario: El emprendimiento mantendrá un control riguroso del inventario de licores, utilizando sistemas de gestión modernos para asegurar que siempre haya disponibilidad de productos. Esto también implica rotación de stock para evitar vencimientos y asegurar la frescura de los productos. Distribución y entrega: Uno de los pilares de Randy Licor Express será la rapidez en la entrega. Se implementará un sistema logístico eficiente que permitirá que los pedidos sean entregados en plazos cortos, ya sea mediante transporte propio o terceros aliados. Además, ofreceremos servicios de entrega a domicilio para mejorar la comodidad del cliente. Marketing y ventas: El emprendimiento llevará a cabo campañas de marketing digital a través de redes sociales y publicidad en línea, para llegar a su público objetivo. Esto incluye promociones, descuentos y alianzas con bares, restaurantes y otros establecimientos para ampliar su alcance. Atención al cliente: A través de plataformas de comunicación directa, como chat en línea y atención telefónica, Randy Licor Express se asegurará de resolver dudas y brindar un servicio de calidad antes, durante y después de la venta. Expansión de producto: En el futuro, el emprendimiento busca diversificar su oferta, incorporando productos complementarios como accesorios para bebidas, servicios para eventos y más opciones de licores premium, buscando adaptarse a las tendencias del mercado. - Público objetivo del emprendimiento, declarando las razones por las cuales han elegido ese público. Nuestro público objetivo seran las personas mayores de 18 años que deseen tomar licores y bebidas alcohólicas de alta calidad y que les brinden un servicio al cliente de calidad y rápido.

    Randy Rodriguez Cosme
    Randy Rodriguez Cosme
  • Inteligencia artificial generativas (IAG) en la educación universitariaInteligencia artificial generativas (IAG) en la educación universitaria

    Inteligencia artificial generativas (IAG) en la educación universitaria

    Inteligencia artificial generativas (IAG) en la educación universitaria 1. Qué tanto coinciden o difieren de las ideas presentadas por Copilot en sus respuestas, y por cuáles razones. Randy Rodríguez Cosme. Las ideas presentadas por copilot son muy acertadas, ya que para hacer una investigación del mercado excelente se necesita información precisa que ayude a la persona o institución que esté haciendo dicha investigación, y tener información sobre las tendencias del mercado, tener los clientes segmentados, predecir el comportamiento del consumidor y la optimización de los precios, ayudará al desarrollo eficiente de nuevos productos, los cuales serán lanzados a un mercado donde tendrán una mayor aceptación. 2. Cuál ha sido su experiencia personal utilizando la IAG en su carrera en general, y en esta asignatura en particular. Randy Rodríguez Cosme. Mi experiencia utilizando la IAG ha sido muy satisfactoria, ya que me han ayudado en diversas actividades de investigación asignadas en diferentes asignaturas, las cuales he realizado de una manera más eficiente y eficaz, debido a la rapidez que la IAG ofrece las informaciones, esto me ayudó mucho, ya que debido a mi horario laboral carezco de tiempo para hacer investigaciones extensas. 3. Cuáles sugerencias ofrecen a otros estudiantes de su carrera sobre el uso académico de la IAG. Randy Rodríguez Cosme. Les sugiero a las personas que decidan utilizar la IAG para uso académico, que la utilicen con mucho cuidado, lean bien las informaciones suministradas por las IAG ya que en algunos casos la información es incorrecta o tienen errores. También, que la utilicen para informarse o extraer información de ellas, no para que las IAG hagan las cosas por uno, no depender de ellas, porque no hay inteligencia artificial que supere el cerebro humano. Las IAG fueron creadas para ayudarnos en nuestro día a día, no para hacernos inservibles. Recuerden, una persona que no piensa por sí solo, viviera guiado por los pensamientos de los demás.

    Randy Rodriguez Cosme
    Randy Rodriguez Cosme
  • Cabañas turísticasCabañas turísticas

    Cabañas turísticas

    ¿Cuál es mi negocio? Mi negocio es cabañas turísticas. Para brindarle a nuestros futuros clientes potenciales un excelente servicio de hospedaje y no solo eso, también una experiencia inolvidable y acogedora.  ¿Cuál es mi producto o servicio? Como cabañas turistas mi servicio es ofrecerle a nuestro público objetivo la mejor experiencia y confort del mercado, con las mejores habitaciones, hermosa vista, servicio a la habitación y precios asequibles.  ¿Cuál es mi propuesta de valor?{Servicios,propuestas}=Soluciones. Ofrecer un escape del ajetreo de la vida diaria.  Hacer que los huésped se conecten con la naturaleza y puedan disfrutar del aire libre.  Ofrecer a los huésped una experiencia única, personalizada y memorable.  Cabañas para desconectar y disfrutar del silencio en plena naturaleza. Ofrecer cabañas confortables y equipadas con todo lo necesario para una estancia agradable. Brindar una atención personalizada y cercana a los huéspedes, atendiendo a sus necesidades y preferencias. ¿Cuál es mi mercado (segmento/nicho)?  El segmento o nicho de mi negocio es el siguientes:  Familias: Cabañas con espacio para familias, juegos para niños, actividades para toda la familia. Parejas: Cabañas románticas, jacuzzis privados, cenas a la luz de las velas. Amantes de la naturaleza: Cabañas en entornos naturales privilegiados, actividades al aire libre, senderismo, ciclismo. Aventureros: Cabañas con acceso a actividades de aventura como escalada, rafting, kayak. Eco turistas : Cabañas con prácticas sostenibles, energía renovable, productos ecológicos. ¿Qué características tiene mi mercado (segmento, nicho)?  Las características que tiene mi mercado son las siguientes:  Cabañas con espacio para familias, juegos para niños, actividades para toda la familia. Seguridad para los niños, instalaciones adaptadas. Entorno familiar y acogedor. Cabañas románticas, jacuzzis privados, cenas a la luz de las velas. Privacidad y tranquilidad. Servicios románticos y detalles especiales. ¿Cuál es tu avatar? Mi avatar o clientes, son aquellas personas que necesitan conectarse con la naturaleza, que necesitan descansar, que necesitan estar en paz, que quieren salir de la rutina, que quieren tener un encuentro íntimo y privado con su pareja, que necesitan experimentar cosas nuevas. 

    Randy Rodriguez Cosme
    Randy Rodriguez Cosme
  • Cabañas turísticas.Cabañas turísticas.

    Cabañas turísticas.

    Público objetivo: El público objetivo de una cabaña turística puede variar según diversos factores, como la ubicación, las características de la cabaña, el precio y las actividades que se ofrecen. Sin embargo, algunos grupos que pueden ser considerados como público objetivo son: Familias. Parejas. Amantes de la naturaleza. Grupos de amigos. Personas que buscan un lugar tranquilo. Necesidades a cubrir de una cabaña turística: Necesidades básicas: Alojamiento: La cabaña debe ser cómoda y segura, con capacidad suficiente para el número de huéspedes que se alojarán.Debe contar con camas, ropa de cama,toallas y otros elementos básicos. Cocina: La cabaña debe tener una cocina equipada con los utensilios y electrodomésticos necesarios para preparar comidas. Baño: La cabaña debe tener un baño con agua corriente, ducha o bañera e inodoro. Electricidad: La cabaña debe tener acceso a electricidad para la iluminación, el funcionamiento de los electrodomésticos y la carga de dispositivos electrónicos. Agua potable: La cabaña debe tener acceso a agua potable para beber, cocinar y lavarse. Necesidades adicionales: Calefacción y aire acondicionado: La cabaña debe tener un sistema de calefacción y aire acondicionado para mantener una temperatura agradable durante todo el año. Acceso a internet: La cabaña debe tener acceso a internet para que los huéspedes puedan conectarse a sus dispositivos electrónicos. Lavadora y secadora: La cabaña puede tener una lavadora y secadora para que los huéspedes puedan lavar su ropa. Parrilla o barbacoa: La cabaña puede tener una parrilla o barbacoa para que los huéspedes puedan cocinar al aire libre. Mobiliario exterior: La cabaña puede tener mobiliario exterior como mesas, sillas y hamacas para que los huéspedes puedan disfrutar del aire libre. Actividades: La cabaña puede ofrecer actividades como senderismo, ciclismo,pesca o natación para que los huéspedes puedan disfrutar de su tiempo libre. Deseos a satisfacer: Experiencia única y auténtica: Buscan una experiencia diferente a la de un hotel tradicional, algo más personalizado y conectado con el entorno local. Confort y privacidad: Quieren sentirse como en casa, con espacio suficiente para relajarse y disfrutar de su tiempo libre. Actividades personalizadas: Algunos clientes pueden buscar actividades más exclusivas o personalizadas, como tours guiados, experiencias gastronómicas locales, etc. Sostenibilidad ambiental: Cada vez son más los clientes que buscan alojamientos que sean respetuosos con el medio ambiente. Poder adquisitivo: El poder adquisitivo del cliente ideal dependerá del tipo de cabaña y del destino turístico. En general, se espera que los clientes tengan un poder adquisitivo medio o alto, ya que las cabañas turísticas suelen ser más costosas que otros tipos de alojamiento. Hábitos y costumbres: Los clientes ideales de una cabaña turística suelen ser personas que valoran la naturaleza, la tranquilidad y las actividades al aire libre. Suelen ser personas activas, aventureras y con un estilo de vida independiente. Preferencias de consumo: Los clientes ideales de una cabaña turística suelen preferir productos y servicios de calidad, ecológicos y sostenibles. También valoran la autenticidad y la experiencia local. Ejemplos de clientes ideales: Familias: Familias con niños que buscan un lugar para disfrutar de la naturaleza y pasar tiempo juntos. Parejas: Parejas que buscan una escapada romántica o un lugar para celebrar una ocasión especial. Amantes de la naturaleza: Personas que buscan disfrutar del aire libre y de la naturaleza. Grupos de amigos: Grupos de amigos que buscan un lugar para reunirse, celebrar fiestas o simplemente pasar tiempo juntos. Personas que buscan un lugar tranquilo:Personas que buscan un lugar tranquilo para relajarse y desconectar del estrés. Es importante definir el cliente ideal para una cabaña turística para poder enfocar la estrategia de marketing y promoción de la misma. Al conocer las necesidades, deseos, poder adquisitivo, hábitos y costumbres de su cliente ideal, podrá ofrecer una experiencia personalizada y atractiva que le ayudará a aumentar el éxito de su negocio.

    Randy Rodriguez Cosme
    Randy Rodriguez Cosme