1 Chapter
Randy Rodriguez Cosme
Trabajo final
Nombres: Randy Rodríguez (Coordinador). 22-MMRN-5-003 José Abel Guzmán. 22-SMRN-5-004 Juliana Vargas. 22-MMRN-5-007 Smil Hernández. 22-MMRN-5-011 Introducción Este proyecto reúne las ideas de varios jóvenes emprendedores que buscan marcar la diferencia con negocios únicos, creativos y con propósito. Desde productos de belleza y accesorios, hasta cafés con estilo, tiendas de tenis y servicios financieros, cada propuesta refleja esfuerzo, visión y ganas de crecer. A través de sus misiones, visiones y valores, demuestran compromiso con la calidad, el buen servicio y la innovación. Además, las sugerencias incluidas muestran que están abiertos a mejorar y escuchar al cliente. En conjunto, estas ideas no solo representan negocios, sino sueños que comienzan a tomar forma. Juliana Vargas (Yuli Cosmetics) Misión: Nuestra misión es proporcionar productos cosméticos de alta calidad que no solo embellecen a nuestros clientes, sino que también promueven la salud y limpieza de la piel, ayudándoles a sentirse cómodos y verse lo mejor posible. Visión: Nuestra visión es ser una de las mejores técnicas de cosméticos, reconocida por nuestra dedicación a la belleza y el bienestar de nuestros clientes, ofreciendo soluciones seguras para el cuidado de la piel. Valores: Calidad: Nos comprometemos a ofrecer productos de la más alta calidad que cumplan con los estándares más estrictos. Salud: Valoramos la salud de nuestros clientes y nos esforzamos por ofrecer productos que beneficien y mejoren la piel. Creatividad: Utilizamos creatividad responsable para poder ofrecer productos cosméticos efectivos y seguros. Servicio al Cliente: Nos dedicamos a proporcionar una excelente atención al cliente, asegurándonos de que cada cliente se sienta valorado y satisfecho. Sugerencias: José Abel: Asegurar siempre la calidad de sus productos y ser muy cuidadosos con los pequeños detalles que captan la atención de sus clientes. Randy: Sugiero que los productos tengan precios competitivos, ya que no todos cuentan con un gran poder adquisitivo. Smil: Variedad en los productos masculinos. Smil Hernández (Smil Boutique) Misión: Ofrecer a nuestros clientes una experiencia de compra excepcional y personalizada, brindándoles una amplia selección de tenis de alta calidad que se adapten a sus necesidades y estilos de vida, superando sus expectativas en cuanto a calidad, precio y servicio. Visión: Ser la tienda de tenis líder en la región, reconocida por ofrecer la mejor selección de productos, un servicio excepcional y una experiencia de compra personalizada. Valores: Integridad: Actuar con honestidad, transparencia y ética en todas las acciones. Respeto: Valorar a todas las personas, independientemente de su origen, raza, religión o género. Excelencia: Buscar la mejora continua y la calidad en todos los productos y servicios. Sugerencias: José Abel: Sugiero poder comprar con tarjeta de crédito y débito sin ningún cargo adicional. Juliana: Tener una gama amplia de sus productos para cada público y así tener mayor aceptación en la comunidad. Randy: Tener variedad de size, ya que los size pequeños son muy escasos. José Abel Guzmán (Credit Instant) Misión: Mi misión es empoderar a individuos y empresas mediante la oferta de servicios financieros de calidad que promuevan el crecimiento económico y la estabilidad financiera. Me esforzaré por ser líder en innovación, servicio al cliente y prácticas sostenibles, contribuyendo al bienestar de la comunidad. Visión: Ser la institución financiera líder y más confiable en la región, reconocida por su innovación, excelencia en el servicio al cliente y su compromiso con la sostenibilidad. Aspiro a transformar la vida de mis clientes y comunidades al proporcionar soluciones financieras integrales y accesibles, fomentando un crecimiento económico inclusivo y responsable. Valores: -Integridad: Actuar con honestidad y transparencia en todas las operaciones y relaciones. -Responsabilidad: Ser responsables ante los clientes, empleados, accionistas y la comunidad. -Innovación: Buscar constantemente nuevas formas de mejorar los servicios y productos financieros. -Orientación al cliente: Priorizar las necesidades y satisfacción del cliente en todas las interacciones. -Colaboración: Fomentar el trabajo en equipo y la cooperación entre empleados y con socios estratégicos. Sugerencias: Randy: Sugiero variedad en los paquetes de servicios de préstamos tanto personales como empresariales. Smil: Ser más específicos en cuenta a lo que representan y acomodar la tasa para los clientes Juliana: Un mejor servicio al cliente. Randy Rodríguez (Randy Licor Store) Misión: Nuestra misión es ofrecer una experiencia de compra única, brindando una amplia selección de licores de alta calidad, productos nacionales e internacionales, y un servicio excepcional, para satisfacer los gustos y preferencias de nuestros clientes, en un ambiente seguro y accesible. Visión: Ser la licorería de referencia en nuestra comunidad, reconocida por su variedad, calidad y servicio personalizado, fijándonos como líderes en la distribución de bebidas alcohólicas y fomentando una cultura de consumo responsable. Valores: - Calidad. - Responsabilidad. - Mejora. - Integridad. Sugerencias: Juliana: Garantizar la calidad de sus bebidas. José Abel: Sugiero a este licor que sea muy cuidadoso en las ventas de las bebidas y que no la venda sin que el cliente se identifique para evitar venta a menores. Smil: Sugiero a que tengan una hora no muy tarde para cerrar, esto podría traer problemas al negocio de parte del COBA. Conclusión Cada uno de estos proyectos refleja el talento, la pasión y la visión de jóvenes que no solo quieren emprender, sino también generar un impacto real. A través de ideas innovadoras, propuestas bien pensadas y valores claros, demuestran que están listos para enfrentar los retos del mundo empresarial. Este trabajo no solo muestra el potencial de cada negocio, sino también la importancia de soñar en grande, trabajar en equipo y estar siempre abiertos a mejorar. Sin duda, es solo el comienzo de algo mucho más grande.
Randy Rodriguez Cosme
Randy Licor Express
Nombre del emprendimiento, si ya lo tienen, o el nombre que le pondrán cuando lo tengan. Explicar las razones de dicho nombre. El nombre de mi futuro emprendimiento es Randy Licor Express. Le podré este nombre porque es un negocio de ventas de bebidas alcohólicas y porque Randy es mi nombre personal y me gustaría que mi futuro emprendimiento lleve mi nombre. - Sector de actividad o negocio en que se ubica (comercio minorista, alimentación, transporte, belleza, servicios técnicos, etc.). Explicar por qué han emprendido o pretenden emprender en ese sector. Randy Licor Express se ubica en el negocio de comercio minorista. Pretendo emprender en este negocio porque en la ubicación donde deseo emprender hay un gran flujo de personas y no hay competencias directas. - Actividad específica que desarrollan o pretenden desarrollar en el emprendimiento. Incluir detalles de los procesos que ejecutan o ejecutarán. Randy Licor Express será un emprendimiento enfocado en la venta y distribución de bebidas alcohólicas, particularmente licores, a través de un modelo de negocio ágil y accesible. El emprendimiento se centrará en ofrecer productos de alta calidad, asegurando la satisfacción de sus clientes mediante la comodidad y rapidez en el servicio. Detalles de los procesos que ejecutan o ejecutarán Selección y compra de productos: Randy Licor Express realizará un proceso de selección de proveedores confiables para obtener una variedad de licores de diferentes marcas y categorías. Esto incluye marcas nacionales e internacionales, asegurando que los productos sean de calidad. Gestión de inventario: El emprendimiento mantendrá un control riguroso del inventario de licores, utilizando sistemas de gestión modernos para asegurar que siempre haya disponibilidad de productos. Esto también implica rotación de stock para evitar vencimientos y asegurar la frescura de los productos. Distribución y entrega: Uno de los pilares de Randy Licor Express será la rapidez en la entrega. Se implementará un sistema logístico eficiente que permitirá que los pedidos sean entregados en plazos cortos, ya sea mediante transporte propio o terceros aliados. Además, ofreceremos servicios de entrega a domicilio para mejorar la comodidad del cliente. Marketing y ventas: El emprendimiento llevará a cabo campañas de marketing digital a través de redes sociales y publicidad en línea, para llegar a su público objetivo. Esto incluye promociones, descuentos y alianzas con bares, restaurantes y otros establecimientos para ampliar su alcance. Atención al cliente: A través de plataformas de comunicación directa, como chat en línea y atención telefónica, Randy Licor Express se asegurará de resolver dudas y brindar un servicio de calidad antes, durante y después de la venta. Expansión de producto: En el futuro, el emprendimiento busca diversificar su oferta, incorporando productos complementarios como accesorios para bebidas, servicios para eventos y más opciones de licores premium, buscando adaptarse a las tendencias del mercado. - Público objetivo del emprendimiento, declarando las razones por las cuales han elegido ese público. Nuestro público objetivo seran las personas mayores de 18 años que deseen tomar licores y bebidas alcohólicas de alta calidad y que les brinden un servicio al cliente de calidad y rápido.
Randy Rodriguez Cosme
Inteligencia artificial generativas (IAG) en la educación universitaria
Inteligencia artificial generativas (IAG) en la educación universitaria 1. Qué tanto coinciden o difieren de las ideas presentadas por Copilot en sus respuestas, y por cuáles razones. Randy Rodríguez Cosme. Las ideas presentadas por copilot son muy acertadas, ya que para hacer una investigación del mercado excelente se necesita información precisa que ayude a la persona o institución que esté haciendo dicha investigación, y tener información sobre las tendencias del mercado, tener los clientes segmentados, predecir el comportamiento del consumidor y la optimización de los precios, ayudará al desarrollo eficiente de nuevos productos, los cuales serán lanzados a un mercado donde tendrán una mayor aceptación. 2. Cuál ha sido su experiencia personal utilizando la IAG en su carrera en general, y en esta asignatura en particular. Randy Rodríguez Cosme. Mi experiencia utilizando la IAG ha sido muy satisfactoria, ya que me han ayudado en diversas actividades de investigación asignadas en diferentes asignaturas, las cuales he realizado de una manera más eficiente y eficaz, debido a la rapidez que la IAG ofrece las informaciones, esto me ayudó mucho, ya que debido a mi horario laboral carezco de tiempo para hacer investigaciones extensas. 3. Cuáles sugerencias ofrecen a otros estudiantes de su carrera sobre el uso académico de la IAG. Randy Rodríguez Cosme. Les sugiero a las personas que decidan utilizar la IAG para uso académico, que la utilicen con mucho cuidado, lean bien las informaciones suministradas por las IAG ya que en algunos casos la información es incorrecta o tienen errores. También, que la utilicen para informarse o extraer información de ellas, no para que las IAG hagan las cosas por uno, no depender de ellas, porque no hay inteligencia artificial que supere el cerebro humano. Las IAG fueron creadas para ayudarnos en nuestro día a día, no para hacernos inservibles. Recuerden, una persona que no piensa por sí solo, viviera guiado por los pensamientos de los demás.
Randy Rodriguez Cosme
Cabañas turísticas
¿Cuál es mi negocio? Mi negocio es cabañas turísticas. Para brindarle a nuestros futuros clientes potenciales un excelente servicio de hospedaje y no solo eso, también una experiencia inolvidable y acogedora. ¿Cuál es mi producto o servicio? Como cabañas turistas mi servicio es ofrecerle a nuestro público objetivo la mejor experiencia y confort del mercado, con las mejores habitaciones, hermosa vista, servicio a la habitación y precios asequibles. ¿Cuál es mi propuesta de valor?{Servicios,propuestas}=Soluciones. Ofrecer un escape del ajetreo de la vida diaria. Hacer que los huésped se conecten con la naturaleza y puedan disfrutar del aire libre. Ofrecer a los huésped una experiencia única, personalizada y memorable. Cabañas para desconectar y disfrutar del silencio en plena naturaleza. Ofrecer cabañas confortables y equipadas con todo lo necesario para una estancia agradable. Brindar una atención personalizada y cercana a los huéspedes, atendiendo a sus necesidades y preferencias. ¿Cuál es mi mercado (segmento/nicho)? El segmento o nicho de mi negocio es el siguientes: Familias: Cabañas con espacio para familias, juegos para niños, actividades para toda la familia. Parejas: Cabañas románticas, jacuzzis privados, cenas a la luz de las velas. Amantes de la naturaleza: Cabañas en entornos naturales privilegiados, actividades al aire libre, senderismo, ciclismo. Aventureros: Cabañas con acceso a actividades de aventura como escalada, rafting, kayak. Eco turistas : Cabañas con prácticas sostenibles, energía renovable, productos ecológicos. ¿Qué características tiene mi mercado (segmento, nicho)? Las características que tiene mi mercado son las siguientes: Cabañas con espacio para familias, juegos para niños, actividades para toda la familia. Seguridad para los niños, instalaciones adaptadas. Entorno familiar y acogedor. Cabañas románticas, jacuzzis privados, cenas a la luz de las velas. Privacidad y tranquilidad. Servicios románticos y detalles especiales. ¿Cuál es tu avatar? Mi avatar o clientes, son aquellas personas que necesitan conectarse con la naturaleza, que necesitan descansar, que necesitan estar en paz, que quieren salir de la rutina, que quieren tener un encuentro íntimo y privado con su pareja, que necesitan experimentar cosas nuevas.
Randy Rodriguez Cosme
Cabañas turísticas.
Público objetivo: El público objetivo de una cabaña turística puede variar según diversos factores, como la ubicación, las características de la cabaña, el precio y las actividades que se ofrecen. Sin embargo, algunos grupos que pueden ser considerados como público objetivo son: Familias. Parejas. Amantes de la naturaleza. Grupos de amigos. Personas que buscan un lugar tranquilo. Necesidades a cubrir de una cabaña turística: Necesidades básicas: Alojamiento: La cabaña debe ser cómoda y segura, con capacidad suficiente para el número de huéspedes que se alojarán.Debe contar con camas, ropa de cama,toallas y otros elementos básicos. Cocina: La cabaña debe tener una cocina equipada con los utensilios y electrodomésticos necesarios para preparar comidas. Baño: La cabaña debe tener un baño con agua corriente, ducha o bañera e inodoro. Electricidad: La cabaña debe tener acceso a electricidad para la iluminación, el funcionamiento de los electrodomésticos y la carga de dispositivos electrónicos. Agua potable: La cabaña debe tener acceso a agua potable para beber, cocinar y lavarse. Necesidades adicionales: Calefacción y aire acondicionado: La cabaña debe tener un sistema de calefacción y aire acondicionado para mantener una temperatura agradable durante todo el año. Acceso a internet: La cabaña debe tener acceso a internet para que los huéspedes puedan conectarse a sus dispositivos electrónicos. Lavadora y secadora: La cabaña puede tener una lavadora y secadora para que los huéspedes puedan lavar su ropa. Parrilla o barbacoa: La cabaña puede tener una parrilla o barbacoa para que los huéspedes puedan cocinar al aire libre. Mobiliario exterior: La cabaña puede tener mobiliario exterior como mesas, sillas y hamacas para que los huéspedes puedan disfrutar del aire libre. Actividades: La cabaña puede ofrecer actividades como senderismo, ciclismo,pesca o natación para que los huéspedes puedan disfrutar de su tiempo libre. Deseos a satisfacer: Experiencia única y auténtica: Buscan una experiencia diferente a la de un hotel tradicional, algo más personalizado y conectado con el entorno local. Confort y privacidad: Quieren sentirse como en casa, con espacio suficiente para relajarse y disfrutar de su tiempo libre. Actividades personalizadas: Algunos clientes pueden buscar actividades más exclusivas o personalizadas, como tours guiados, experiencias gastronómicas locales, etc. Sostenibilidad ambiental: Cada vez son más los clientes que buscan alojamientos que sean respetuosos con el medio ambiente. Poder adquisitivo: El poder adquisitivo del cliente ideal dependerá del tipo de cabaña y del destino turístico. En general, se espera que los clientes tengan un poder adquisitivo medio o alto, ya que las cabañas turísticas suelen ser más costosas que otros tipos de alojamiento. Hábitos y costumbres: Los clientes ideales de una cabaña turística suelen ser personas que valoran la naturaleza, la tranquilidad y las actividades al aire libre. Suelen ser personas activas, aventureras y con un estilo de vida independiente. Preferencias de consumo: Los clientes ideales de una cabaña turística suelen preferir productos y servicios de calidad, ecológicos y sostenibles. También valoran la autenticidad y la experiencia local. Ejemplos de clientes ideales: Familias: Familias con niños que buscan un lugar para disfrutar de la naturaleza y pasar tiempo juntos. Parejas: Parejas que buscan una escapada romántica o un lugar para celebrar una ocasión especial. Amantes de la naturaleza: Personas que buscan disfrutar del aire libre y de la naturaleza. Grupos de amigos: Grupos de amigos que buscan un lugar para reunirse, celebrar fiestas o simplemente pasar tiempo juntos. Personas que buscan un lugar tranquilo:Personas que buscan un lugar tranquilo para relajarse y desconectar del estrés. Es importante definir el cliente ideal para una cabaña turística para poder enfocar la estrategia de marketing y promoción de la misma. Al conocer las necesidades, deseos, poder adquisitivo, hábitos y costumbres de su cliente ideal, podrá ofrecer una experiencia personalizada y atractiva que le ayudará a aumentar el éxito de su negocio.
Randy Rodriguez Cosme
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