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Visión (3 a 5 años). Convertirme en el propietario de una licorería reconocida por su excelente atención, variedad de productos nacionales e importados, y experiencia personalizada, consolidando una segunda sucursal y una tienda en línea activa en un plazo de 5 años. Misión (3 a 5 años). Ofrecer a mis clientes una experiencia de compra confiable, responsable y satisfactoria en el mundo de las bebidas alcohólicas, brindando productos de calidad, asesoría personalizada y un ambiente seguro y agradable, tanto en tienda física como online. Valores. Responsable. Honesto. Integró. Empático. Disciplinado. FODA Personal y Profesional. Fortalezas. Conocimiento del producto y del cliente. Trato amable y cercano. Buen manejo del negocio físico. Buena reputación local. Debilidades. Poco conocimiento en marketing digital. Ausencia de presencia online profesional. Falta de automatización. Limitado acceso a productos importados. Oportunidades. Mayor demanda de licores artesanales y premium. Tendencia a las compras online. Posibilidad de alianzas con bares, eventos, restaurantes. Participación en ferias o mercados locales. Amenazas. Competencia creciente (licorerías y supermercados). Cambios legales en la regulación de venta de alcohol. Riesgos de seguridad (robos, consumo indebido). Inestabilidad económica o subida de precios. Matriz FODA (simplificada). Fortalezas Debilidades Oportunidades Usar mi trato cercano para fidelizar clientes online también. Aprender marketing digital y abrir una tienda virtual. Amenazas Ofrecer productos diferenciados con excelente atención. Capacitarme para adaptarme al entorno competitivo. Públicos Clave. Clientes actuales y potenciales: Adultos responsables de la zona, compradores frecuentes. Aliados estratégicos: Distribuidores, marcas locales, organizadores de eventos. Competidores: Otras licorerías, supermercados. Autoridades / Reguladores: Alcaldía, policía local, salud pública (en temas de licencias). Relación deseada: Profesional, confiable, transparente y colaborativa en todos los casos. Objetivos Estratégicos (3 a 5 años). Desarrollar y posicionar mi tienda virtual y redes sociales activas antes de diciembre de 2026. Incorporar 15 nuevos productos diferenciadores (artesanales, importados o premium) en los próximos 2 años. Realizar un evento mensual de cata o experiencia en la tienda desde agosto de 2025. Fortalecer mi gestión empresarial con formación en marketing digital y finanzas entre 2025 y 2026. Abrir una segunda sucursal en un nuevo sector antes de diciembre de 2028. Estrategias y Acciones. Objetivo: Desarrollar tienda virtual y redes. Decisión: Digitalizar mi negocio y atraer clientes online. Acciones: Crear perfil de Instagram y Facebook (junio 2025). Aprender a usar Canva y Meta Ads para contenido (julio 2025). Desarrollar sitio web básico con catálogo (agosto 2025). Iniciar promociones semanales online (desde septiembre de 2025). Medir visitas y ventas mensualmente. Objetivo: Ampliar portafolio de productos. Decisión: Diversificar para diferenciarme Acciones: Buscar distribuidores de bebidas artesanales/importadas (julio-agosto 2025). Comprar pequeñas cantidades para testeo (septiembre 2025). Hacer encuestas a clientes sobre nuevos productos (mensual). Promover combos o ediciones limitadas (cada mes). Objetivo: Eventos de fidelización. Decisión: Crear comunidad alrededor del negocio. Acciones: Planear 1 evento mensual (cata, charla, maridaje) desde agosto 2025 Invitar marcas a participar y co-patrocinar. Promocionar en redes y tiendas. Capturar correos o WhatsApp de asistentes para seguir contacto. Objetivo: Formación empresarial. Decisión: Profesionalizarme como emprendedor. Acciones: Buscar un curso online en marketing digital (junio 2025). Hacer un curso básico de finanzas para negocios (agosto 2025). Aplicar lo aprendido en mi tienda (desde septiembre 2025). Objetivo: Segunda sucursal Decisión: Preparar expansión a mediano plazo. Acciones: Evaluar zonas con potencial (2026). Hacer plan financiero y de inversión (2027). Buscar local y permisos (2028). Apertura (finales 2028). Paso 7: Sistema de Control Estratégico. Objetivo Resultado Esperado Control Frecuencia Consecuencias del Control Tienda virtual y redes activas 2000 seguidores y 10 ventas/mes por canal online en 2026 Mensual Reforzar contenido, invertir en campañas Ampliación de productos 15 nuevos productos con ventas estables antes de 2027 Trimestral Eliminar productos sin salida, probar nuevos Eventos mensuales 12 eventos al año con 20 asistentes promedio Trimestral Mejorar logística o cambiar tipo de evento Formación empresarial Finalizar 2 cursos y aplicarlos en negocio antes de 2026 Bimestral Buscar otros cursos o mentorías si es necesario Segunda sucursal Plan de negocio aprobado y local listo antes de 2028 Semestral Replantear expansión si no hay viabilidad financiera
Nombre del emprendimiento, si ya lo tienen, o el nombre que le pondrán cuando lo tengan. Explicar las razones de dicho nombre. El nombre de mi futuro emprendimiento es Randy Licor Express. Le podré este nombre porque es un negocio de ventas de bebidas alcohólicas y porque Randy es mi nombre personal y me gustaría que mi futuro emprendimiento lleve mi nombre. - Sector de actividad o negocio en que se ubica (comercio minorista, alimentación, transporte, belleza, servicios técnicos, etc.). Explicar por qué han emprendido o pretenden emprender en ese sector. Randy Licor Express se ubica en el negocio de comercio minorista. Pretendo emprender en este negocio porque en la ubicación donde deseo emprender hay un gran flujo de personas y no hay competencias directas. - Actividad específica que desarrollan o pretenden desarrollar en el emprendimiento. Incluir detalles de los procesos que ejecutan o ejecutarán. Randy Licor Express será un emprendimiento enfocado en la venta y distribución de bebidas alcohólicas, particularmente licores, a través de un modelo de negocio ágil y accesible. El emprendimiento se centrará en ofrecer productos de alta calidad, asegurando la satisfacción de sus clientes mediante la comodidad y rapidez en el servicio. Detalles de los procesos que ejecutan o ejecutarán Selección y compra de productos: Randy Licor Express realizará un proceso de selección de proveedores confiables para obtener una variedad de licores de diferentes marcas y categorías. Esto incluye marcas nacionales e internacionales, asegurando que los productos sean de calidad. Gestión de inventario: El emprendimiento mantendrá un control riguroso del inventario de licores, utilizando sistemas de gestión modernos para asegurar que siempre haya disponibilidad de productos. Esto también implica rotación de stock para evitar vencimientos y asegurar la frescura de los productos. Distribución y entrega: Uno de los pilares de Randy Licor Express será la rapidez en la entrega. Se implementará un sistema logístico eficiente que permitirá que los pedidos sean entregados en plazos cortos, ya sea mediante transporte propio o terceros aliados. Además, ofreceremos servicios de entrega a domicilio para mejorar la comodidad del cliente. Marketing y ventas: El emprendimiento llevará a cabo campañas de marketing digital a través de redes sociales y publicidad en línea, para llegar a su público objetivo. Esto incluye promociones, descuentos y alianzas con bares, restaurantes y otros establecimientos para ampliar su alcance. Atención al cliente: A través de plataformas de comunicación directa, como chat en línea y atención telefónica, Randy Licor Express se asegurará de resolver dudas y brindar un servicio de calidad antes, durante y después de la venta. Expansión de producto: En el futuro, el emprendimiento busca diversificar su oferta, incorporando productos complementarios como accesorios para bebidas, servicios para eventos y más opciones de licores premium, buscando adaptarse a las tendencias del mercado. - Público objetivo del emprendimiento, declarando las razones por las cuales han elegido ese público. Nuestro público objetivo seran las personas mayores de 18 años que deseen tomar licores y bebidas alcohólicas de alta calidad y que les brinden un servicio al cliente de calidad y rápido.
Inteligencia artificial generativas (IAG) en la educación universitaria 1. Qué tanto coinciden o difieren de las ideas presentadas por Copilot en sus respuestas, y por cuáles razones. Randy Rodríguez Cosme. Las ideas presentadas por copilot son muy acertadas, ya que para hacer una investigación del mercado excelente se necesita información precisa que ayude a la persona o institución que esté haciendo dicha investigación, y tener información sobre las tendencias del mercado, tener los clientes segmentados, predecir el comportamiento del consumidor y la optimización de los precios, ayudará al desarrollo eficiente de nuevos productos, los cuales serán lanzados a un mercado donde tendrán una mayor aceptación. 2. Cuál ha sido su experiencia personal utilizando la IAG en su carrera en general, y en esta asignatura en particular. Randy Rodríguez Cosme. Mi experiencia utilizando la IAG ha sido muy satisfactoria, ya que me han ayudado en diversas actividades de investigación asignadas en diferentes asignaturas, las cuales he realizado de una manera más eficiente y eficaz, debido a la rapidez que la IAG ofrece las informaciones, esto me ayudó mucho, ya que debido a mi horario laboral carezco de tiempo para hacer investigaciones extensas. 3. Cuáles sugerencias ofrecen a otros estudiantes de su carrera sobre el uso académico de la IAG. Randy Rodríguez Cosme. Les sugiero a las personas que decidan utilizar la IAG para uso académico, que la utilicen con mucho cuidado, lean bien las informaciones suministradas por las IAG ya que en algunos casos la información es incorrecta o tienen errores. También, que la utilicen para informarse o extraer información de ellas, no para que las IAG hagan las cosas por uno, no depender de ellas, porque no hay inteligencia artificial que supere el cerebro humano. Las IAG fueron creadas para ayudarnos en nuestro día a día, no para hacernos inservibles. Recuerden, una persona que no piensa por sí solo, viviera guiado por los pensamientos de los demás.
¿Cuál es mi negocio? Mi negocio es cabañas turísticas. Para brindarle a nuestros futuros clientes potenciales un excelente servicio de hospedaje y no solo eso, también una experiencia inolvidable y acogedora. ¿Cuál es mi producto o servicio? Como cabañas turistas mi servicio es ofrecerle a nuestro público objetivo la mejor experiencia y confort del mercado, con las mejores habitaciones, hermosa vista, servicio a la habitación y precios asequibles. ¿Cuál es mi propuesta de valor?{Servicios,propuestas}=Soluciones. Ofrecer un escape del ajetreo de la vida diaria. Hacer que los huésped se conecten con la naturaleza y puedan disfrutar del aire libre. Ofrecer a los huésped una experiencia única, personalizada y memorable. Cabañas para desconectar y disfrutar del silencio en plena naturaleza. Ofrecer cabañas confortables y equipadas con todo lo necesario para una estancia agradable. Brindar una atención personalizada y cercana a los huéspedes, atendiendo a sus necesidades y preferencias. ¿Cuál es mi mercado (segmento/nicho)? El segmento o nicho de mi negocio es el siguientes: Familias: Cabañas con espacio para familias, juegos para niños, actividades para toda la familia. Parejas: Cabañas románticas, jacuzzis privados, cenas a la luz de las velas. Amantes de la naturaleza: Cabañas en entornos naturales privilegiados, actividades al aire libre, senderismo, ciclismo. Aventureros: Cabañas con acceso a actividades de aventura como escalada, rafting, kayak. Eco turistas : Cabañas con prácticas sostenibles, energía renovable, productos ecológicos. ¿Qué características tiene mi mercado (segmento, nicho)? Las características que tiene mi mercado son las siguientes: Cabañas con espacio para familias, juegos para niños, actividades para toda la familia. Seguridad para los niños, instalaciones adaptadas. Entorno familiar y acogedor. Cabañas románticas, jacuzzis privados, cenas a la luz de las velas. Privacidad y tranquilidad. Servicios románticos y detalles especiales. ¿Cuál es tu avatar? Mi avatar o clientes, son aquellas personas que necesitan conectarse con la naturaleza, que necesitan descansar, que necesitan estar en paz, que quieren salir de la rutina, que quieren tener un encuentro íntimo y privado con su pareja, que necesitan experimentar cosas nuevas.
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